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林腾蛟:我们互为贵人,你点燃我的激情,我照亮你的梦想!
作者: 发布时间: 2019-04-20 点击率:

4月12日,阳光控股2019年第一次产业联动整合会议在上海总部大厦召开?;嵘?,董事局主席林腾蛟深刻阐述了合作共赢、产业聚焦、组织提升的战略思考,根据现场录音整理(略有删减),现刊发如下:


长期以来,阳光秉承“推动商业文明、社会进步”的使命,积极响应国家推进产业转型升级的战略部署,通过“产业运营+投资并购”双轮驱动,在产融、产城、产学联动上积极探索,取得明显成效。今天的会议,既是各产业集团的展示交流,更是互动融合。刚才,几位“元帅”汇报中所展现出来的谦卑自牧和战略定力,让我印象深刻。


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古人说:“得道者多助,失道者寡助。寡助之至,亲戚畔之;多助之至,天下顺之?!?/p>


我们看中国历史上最具传奇色彩的“楚汉相争”:刘邦打败项羽后,与群臣一起复盘胜利的原因。他们没有把原因归于天,而是归于人。所不同的是,群臣的认识概括起来是刘邦“与天下同利”,即得了“人心”。刘邦说:“公知其一,未知其二?!闭狻捌涠笔侵甘裁茨??就是“吾能用人杰”,即得了“人杰”?!耙弧焙汀岸奔悠鹄淳褪恰暗玫馈?。刘邦既得人心又得人杰,所以坐拥天下;项羽因为“失道”、“失人”,所以失天下。


圣贤还讲:“道在迩而求诸远,事在易而求之难”。其实“道”离我们很近,就在我们身边,但是我们有时候会舍近求远;做事也一样,我们往往也是舍其易、求其难。那么近的地方、易的地方是什么呢?就是“人人亲其亲、长其长,而天下平”。我们知道,中国传统文化关注伦理道德,在这些关系当中,家庭生活、亲情关系是非常重要的?!扒灼淝住笔歉缸庸叵?,“长其长”是兄弟关系。家庭伦理做好了,亲人关系维持好了,照着这个方向不断发展,那么天下也可以治理得很好。


一个对亲人都不好的人,怎么可能对别人好,对社会好呢?所以,作为阳光控股大家庭的成员,我们不仅要谦卑,还要携手协同、互为贵人,这才是得道多助。


这里,我对各产业集团高管提三点要求:


1


合作共赢


提到春秋时期的范蠡,很多人想到西施。实际上,范蠡堪称历史上弃政从商的鼻祖?!妒芳恰分屑窃厮袄凼拍耆陆?,财聚巨万”,是一代富豪。他曾经通过运作让吴王夫差释放了越王勾践,并帮助越国改革内政、发展经济,发行了中国历史上最早的国债,聚集了越国复兴的资本,十几年之后,越国由弱变强。


范蠡功成名就之后,隐退定居在齐国。有一个“范蠡卖马”的故事很出名:范蠡发现齐国马匹便宜又剽悍,如果卖给缺少马匹的吴越,一定能够赚大钱。但是当时诸侯割据,战事连连,沿途盗贼猖獗,怎么才能将马匹运送到千里之外的吴越呢?从齐国到吴越,中间隔着鲁国、宋国、楚国等几个国家。如果自己运,势必遭遇打劫;如果雇人运送,成本太高,范蠡不准备这样做,那么用什么办法呢?


他得知有一个叫姜子盾的商人,常年来往于齐鲁和吴越之间贩运麻布,为保证货物安全,姜子盾早已买通沿途的各路强人,他运送的货物基本可以畅通无阻。于是,范蠡在城门外贴了一张告示,说自己有一支马队,可以免费帮人往吴越运送货物??吹接欣赏嫉慕佣苤鞫疑厦爬?,要求范蠡兑现诺言。范蠡满口答应。就这样,范蠡的马队运送姜子盾的布匹,一路安全抵达吴越。他卸下布匹,就地卖掉马匹,稳稳赚了一笔。


这就是《孙子兵法》的“以正和,以奇胜”?!耙哉汀?,就是我们说的资源整合、利他思维,就这笔生意而言,范蠡利人利他,为自己创造了更大的机会,与姜子盾实现了双赢;“以奇胜”,表现在范蠡善于借力这个绝妙的谋略上。


利他之心,天长地久。与自己个人比,要更多地为家庭;与家庭比,要更多地为社会,进而为国家、为世界做贡献。我们互为贵人,互为神队友,你点燃我的激情,我照亮你的梦想!成就了罗汉,你就是菩萨;成就了菩萨,你就是佛祖。


2


战略聚焦


说到互联网的拓荒者——雅虎,大家并不陌生。雅虎邮箱在全球曾拥有2.43亿用户,2000年时市值高达1280亿美元。然而就是这样一个不可一世的企业,短短几年时间就从创立、成长、壮大,走向了陨落。雅虎给我们哪些教训?


第一,缺乏战略聚焦,自身定位迷失。雅虎20多年的生命轨迹中,始终在科技公司与媒体公司之间摇摆不定。


第二,缺乏战略远见,未能洞察大势。雅虎没能抓住技术和市场的潮流,错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口,与其他互联网巨头的差距越来越大,最终走向衰落。


第三,官僚之风盛行,大公司病严重。雅虎长时间的摩擦内耗,导致公司组织资源大量浪费。


阳光的战略中有一个规定动作是“投资多元化,管理专业化”,要么不做,要做就要成为行业典范?!暗浞丁弊钕灾奶卣骶褪羌纫?,又要强,更要好。每一个产业板块都应该保持清醒的认识:必须战略聚焦,保持战略定力。现在不是行业老大没关系,我们放眼未来,你要有做行业标杆的远大志向,然后朝着这个目标去布局、去努力。


3


组织提升


什么是组织能力?我以前讲过这个案例:1799年,人类历史上发生了两件大事:


一件是清乾隆皇帝去世。乾隆称得上是一位开明的君主,留下辉煌的大清帝国。但是他器重的权臣和珅却是一个大贪官,贪污了相当于大清十五年的财政收入。乾隆去世后仅15天,继位的嘉庆帝就清算了和珅。嘉庆之后,清王朝走向了衰落。另一件是美国的开国总统华盛顿去世,他留下的《独立宣言》和美国宪法,引领美国持续进步。这种顶层设计,就是组织的能力。


阳光发展到今天,除了战略之外,更重要的是与企业发展相匹配的道路、制度、文化、流程等。所以,在增强文化价值观驱动力的同时,我们必须持续学习先进的现代治理体系,不断提升组织能力。


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士不可不弘毅,任重而道远。只有付出不亚于任何人的努力,才能到达我们梦想的远方。


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